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科学研究
年薪58 万华为职工爆料：华为呆深刻的后遗症：作念什么事情齐心爱历程化；作念什么事情齐有前因效果；作念什么事情齐讷言敏行。
在任场的海洋中飘摇，每个东谈主齐有着我方特有的飘动相貌。有的东谈办法风使舵，与环境相亲相爱；有的东谈主则信守自我，在浪潮中破浪前行。但不管我们采纳哪种相貌，弥远千里浸在特定的企业文化中，势必会受到其影响，就如吞并块海绵，逐渐地继承着周围的“水分”，直至与环境抱成一团。这种影响难以陋劣地评判厉害，要害在于我们奈何去看待以及粗糙它。
最近，看到一位华为职工的爆料，宣称在华为待深刻会产生一些“后遗症”。这位老兄列举了三点：作念事热衷于历程化、凡事齐要矜重前因效果、活动时老是讷言敏行。乍一看，这些特点似乎并无失当，致使还显得颇为积极。反复计议一番，却又别有一番味谈。先来说说这个“历程化”。在大公司责任过的东谈主齐明晰，不管什么事情齐得依照历程来进行。你想要请个假？那得先填写表格，找直属开拓署名，接着找部门司理署名，终末还得经过 HR 审批。买一台条记本电脑？最初得建议需求，然后走采购历程，恭候 IT 部门进行设置，终末才能签收。这种层层把关的作念法，如实未必裁汰造作率，确保责任质料。久而久之，东谈主就会变得如吞并个机器东谈主，失去了生动性与创造力。
接着谈谈“前因效果”这件事。在华为，你作念出任何决定齐必须有理有据。文告责任的技术，开拓第一个问题时时便是“为什么”。这种念念维相貌委果能让东谈主愈加理性，作念事更具逻辑性。策划词，问题在于生涯中的许多事情并莫得明确的因果关系。过度追求前因效果，反而会让东谈主变得僵化，失去灵气与理性。
终末说说“讷言敏行”。在华为这种高压的责任环境下，东谈主们自策划词然会养成正式其事的风俗。毕竟，稍有失慎就可能失去责任。然则，过分严慎也会让东谈主丧失冒险精神和立异能源。你望望那些创业到手的东谈主，哪个不是敢想敢干、无所怕惧的脚色？
这位华为职工的感受，我以为不仅仅华为存在，许多大公司齐有近似的问题。就拿我身边的共事来说吧，有个哥们儿从阿里出来创业，抑制开会的技术老是忍不住画“AARRR”模子，弄得其他东谈主渺茫若失。还有个妹子从字节跳槽过来，看到我们用 Excel 作念数据分析，坐窝就说：“这也太 low 了吧，我们得上数据中台。”
其实，不管是历程化也好，矜重前因效果也罢，或者是讷言敏行，本体上齐是一种责任表率和念念维格式。要害在于我们能否辩证地看待这些特点，在不同的时事生动利用。就像古东谈主所说的“集思广益，偏听则暗”。我们在任场中既要学会稳妥环境，又要保抓寂然念念考的才能；既要投诚法例，又要懂得变通；既要审慎行事，又要保抓立异的勇气。#枢纽化#