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封面新闻记者 吴雨佳

2024年，越来越多的中国新茶饮品牌们看到了外洋的增量和变化，拓展外洋商场正成为国内茶饮品牌最大的变量。跟着出海趋势加深，新茶饮的出海也从昔日“试水”心态弯曲为“强项战术”。

12月20日，茶百谈外洋CEO王欢在接受记者专访时暗示，国际化不是进入许多个国度，而是在我方看好的重心区域开许多店，捏续深耕，蚁合插足东谈主力、物力、财力，并以此变成领域效应，摊薄角落资本，唯有如斯出海才可捏续。

封面新闻： 归来2024年，这一年的感悟是什么？

王欢：2024年是茶百谈的出海元年，这一年我最大的感受是要带着一颗敬畏之心靠近外洋商场。在出海的征途中，茶百谈每到一个国度，从营销举止、包材野心、到店面野心等维度积极融入当地文化，充分尊重当地商场与奢侈风气。比如，越南的奢侈者不可爱手捏饮品，他们更倾向于坐着喝，哪怕是坐在街边的小板凳上都不错。韩国东谈主则是既感奋手拿饮品，边走边喝，也可爱第三空间。是以在韩国，咱们2024年11月开出了一家面积并列星巴克圭臬店的大店，但愿这家接近170平米的大店，或者给当地奢侈者不同的奢侈体验。

我历久认为，在出海这件事上莫得放之四海齐准的圭臬谜底。每个国度的盈利模子和贸易形状不同，咱们要凭据当地商场的奢侈者偏好来作念居品野心。

封面新闻：你认为在2024年得到了什么？失去了什么？

王欢：2024年最大的成绩即是外洋奢侈者对茶百谈的招供，因为咱们折服只须自身的居品、品牌赢得了腹地奢侈者的爱好，智力算出海顺利。比如在韩国，咱们依然开出第七家店，腹地奢侈者占比80%，奢侈者复购率达到45%。咱们但愿让环球奢侈者都喝到极新现作念的茶饮，标的是成为东方茶饮文化和企业的新代表。

封面新闻：关于你（你的企业）来说，2024年的重要词是什么？

王欢：茶百谈信赖作念难而正确的事，时辰会给出惊东谈主的复利。比如在出海的选拔上，咱们选拔从食物、药品检测严苛的国度开动。在负责进入韩国之前，茶百谈险些通盘的原物料，包括包装材料和食材的原物料等都要送到当地的食药监作念再行检测，检测达标智力拿到韩国的入境许可。为了缩减往返检测的时辰，在原物料送检之前，茶百谈选拔在国内按照韩国的圭臬自检一次。针对一些具体细分的认识，淌若触及中国及韩国存在各异的部分，在自身供应链体系的撑捏下，通过配方、工艺转念，使得咱们的原物料达到条件。也得益于茶百谈自己在居品品性、质料方面就有极高的圭臬，从送检到拿到韩国的检测后果，茶百谈较短时辰就完成了。袭取住最严的国度的食药监测，对后续茶百谈进军其他国度，开展国际化业务都有催化和加快作用。

封面新闻：瞻望将来，您有什么样的思法和欲望？

王欢：在韩国，茶百谈已完成出海的从0到1，进入到从1到10的阶段，咱们但愿通过腹地化探索，为奢侈者带来高质价比、极新、健康的茶饮奢侈体验。2024年11月，茶百谈在马来西亚的首店负责营业，咱们还在马来西亚组建起了一支由腹地东谈主组成的运营团队，用以跑通供应链及开展腹地化业务探索。12月，咱们开出了在马来西亚的第二家店面。对茶百谈而言，国际化不是进入许多个国度，而是在我方看好的重心区域开许多店，捏续深耕，蚁合插足东谈主力、物力、财力，并以此变成领域效应，摊薄角落资本，唯有如斯出海才可捏续。

封面新闻：“请回复”从2020年启动于今已五年了。关于昔日这五年，你有什么思说的？

王欢：昔日几年，国内新茶饮行业进入竞争愈加重烈的新周期，岂论是从寻找增量，照旧探索生意模子上来讲，出海的进军性不言而谕。茶百谈“出海”已有一年多时辰，在这本领，咱们组建了年青的外洋团队，完了了共鸣：出海，咱们不但代表茶百谈，还代表中国新茶饮，以致中国文化，是以这一仗，咱们不可输。在行将到来的2025年，茶百谈会进入更多的外洋商场。诚然咱们也默契的知谈，出海的历程不会一帆风顺，但能在新茶饮环球化的“大帆海期间”中破浪前行，岂肯不让东谈主心潮滂沱。望咱们心胸期待，依靠奋勉和捏续的学习，在商场中得回竞争上风，以敬畏之心撬动更深广的六合。